Quản trị công nghệ cho lãnh đạo
Dành cho giám đốc không xuất thân kỹ thuật: khi nào cần CTO, tự làm hay thuê ngoài, đo hiệu quả đội IT, xử lý sự cố, lập lộ trình nhiều năm.
Email tên miền là gì: email hosting, các lựa chọn và cách tạo email theo tên miền riêng
Email theo tên miền riêng như ten@tencongty.vn giúp khách tin thư của doanh nghiệp và giúp công ty giữ hộp thư khi nhân viên nghỉ việc. Bài viết giải thích email hosting là gì, ba cách làm email tên miền, các bước tạo, bản ghi DNS bắt buộc và cách quản trị hộp thư cho công ty nhỏ.
Vì sao chuyển đổi số thường thất bại: số liệu thật và cách tránh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Theo khảo sát của BCG với 825 lãnh đạo doanh nghiệp, chỉ 30% các dự án chuyển đổi số đạt được mục tiêu đề ra. Bài phân tích nguyên nhân chính không nằm ở công nghệ mà ở con người và cách tổ chức triển khai, kèm những việc nên làm để tăng khả năng thành công cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thiết kế website tại Hà Nội: cách chọn đơn vị và những gì cần kiểm trước khi ký
Tìm đơn vị thiết kế website tại Hà Nội không khó, chọn đúng mới khó. Bài viết chỉ ra khi nào làm việc trực tiếp cùng thành phố thực sự có lợi, cách kiểm pháp lý và năng lực một đơn vị trong vài chục phút, thủ tục website doanh nghiệp cần biết, và thông tin liên hệ thật của ALODEV tại Hoàng Mai.
API là gì, vì sao doanh nghiệp cần hiểu API khi thuê phần mềm
Không cần biết code, nhưng người quyết định thuê phần mềm nên hiểu API đủ để tránh bị khoá chặt vào một vendor, hoặc phát hiện quá muộn rằng hệ thống mới không nói chuyện được với hệ thống cũ. Góc nhìn cho người ra quyết định, không phải bài học kỹ thuật.
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là gì? Toàn cảnh, bốn trụ cột và chiến lược
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp không phải mua phần mềm, mà là thay đổi cách tạo ra giá trị. Bài viết đi qua định nghĩa, lý do doanh nghiệp Việt Nam cần chuyển đổi số, bốn trụ cột công nghệ - quy trình - con người - dữ liệu, thực trạng hiện nay, và chiến lược chọn ưu tiên cho từng quy mô, kể cả doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Khi nào CEO startup cần CTO? 4 dấu hiệu cụ thể và 3 cách thay thế
Nhiều founder Việt vội tuyển CTO khi quy mô còn quá nhỏ - kết quả: CTO đắt, làm việc cấp dưới, nghỉ sau 6 tháng. Bài này phân tích 4 dấu hiệu thật sự cần CTO và 3 lựa chọn thay thế tốt hơn cho giai đoạn 0-30 nhân viên.
5 sai lầm phổ biến khi triển khai CRM cho doanh nghiệp SME Việt Nam
Chọn CRM theo phong trào, ép quy trình theo phần mềm, không có owner nội bộ - những bẫy khiến dự án CRM thất bại trong 12 tháng đầu triển khai. Phân tích từ các dự án ALODEV đã triển khai.
Tự xây đội IT in-house vs thuê agency - phân tích ROI cho SME 30-100 nhân viên
Doanh nghiệp 30-100 người thường đứng giữa lựa chọn: tự tuyển 3-5 dev/IT in-house (lương 30-60tr/người/tháng) hay thuê agency làm gói? Bài này phân tích tổng chi phí 3 năm, risk, văn hoá, và 4 mô hình kết hợp linh hoạt hơn.
Khi nào doanh nghiệp cần ERP? 6 dấu hiệu cụ thể và checklist sẵn sàng
ERP là khoản đầu tư 200tr-1.8 tỷ - quyết định đúng thời điểm rất quan trọng. Triển khai sớm khi doanh nghiệp chưa sẵn sàng → thất bại 60%. Triển khai muộn khi đã rối loạn → khó migration. Bài này là 6 dấu hiệu cụ thể bạn nên bắt đầu nghiêm túc tính ERP.
ROI là gì, công thức tính ROI: 8 KPI đo lường ROI dự án phần mềm cho doanh nghiệp Việt
ROI là gì, công thức tính ROI và cách áp cho dự án phần mềm: tính đủ chi phí đầu tư, 8 KPI quy đổi giá trị thu được, đo trước và sau khi chạy.
Lộ trình chuyển đổi số 12 tháng cho doanh nghiệp 20-50 nhân viên
Từng giai đoạn cụ thể trong 12 tháng, bốn lỗi dữ liệu tiếng Việt luôn có trong file cũ, bẫy địa giới hành chính sau 01/07/2025, và khoảng năm tuần biến mất khỏi lịch vì Tết và mùa quyết toán.
Vai trò của Project Manager trong dự án phần mềm cho SME
Khách hàng SME không có BA, không có ban kiểm soát thay đổi, và chốt việc trên Zalo. Quy tắc sổ quyết định 24 giờ, cách viết điều khoản nghiệm thu đo được, và danh sách bàn giao đầy đủ.
Khi nào nên build vs buy phần mềm - framework quyết định cho SME
Build (tự xây custom) vs Buy (mua SaaS có sẵn) là quyết định 200tr-2 tỷ. Sai có thể phải làm lại 2 năm sau. Bài này là framework 8 câu hỏi giúp CEO/CFO ra quyết định đúng, dựa kinh nghiệm các dự án ALODEV đã làm.
CEO non-tech cần kỹ năng công nghệ gì 2026 - 7 thứ cốt lõi
CEO doanh nghiệp non-tech không cần code, nhưng cần hiểu đủ tech để quản lý dự án phần mềm + đối thoại với vendor. Bài này là 7 kỹ năng cốt lõi CEO Việt 2026 phải biết, không kỹ thuật sâu nhưng đủ để quyết định.
Quản lý dự án phần mềm cho CEO non-tech - 6 nguyên tắc thực tế
CEO không cần học scrum/agile chi tiết nhưng cần biết 6 nguyên tắc cốt lõi để quản dự án phần mềm thành công. Bài này là framework đơn giản từ kinh nghiệm các dự án ALODEV - không lý thuyết, chỉ thực tế.
Cách handle khủng hoảng IT - Down, Hack, Data loss step-by-step
Khủng hoảng IT (server down, hack, data loss) sẽ xảy ra với mọi doanh nghiệp đủ lâu. CEO không hoảng = giảm 50% damage. Bài này là playbook 3 scenario + 4 phase response: detect, contain, recover, learn.
Roadmap tech 3 năm cho SME - framework lập kế hoạch không lý thuyết
SME 30-200 người cần roadmap tech 3 năm để align với business growth, không phải mua phần mềm ad-hoc theo crisis. Bài này là framework 5 phần: assess hiện trạng, set business goal, map tech requirement, prioritize, allocate budget yearly.
KPI cho IT Manager / Tech Lead - 8 metric đo lường đúng performance
Manage IT Manager / Tech Lead khó vì CEO không hiểu sâu tech. Đo KPI sai → reward sai hành vi → IT manager focus vào output không value. Bài này là 8 KPI thực sự đo performance IT leadership.
Khi nào nên outsource toàn bộ IT - 4 dấu hiệu rõ + 3 risk lớn
Outsource toàn bộ IT (managed service) phù hợp một số doanh nghiệp, nhưng không phải tất cả. Bài này là 4 dấu hiệu nên outsource + 3 risk lớn cần đánh giá trước khi sign hợp đồng dài hạn.
Đàm phán retainer maintenance với vendor - 6 điều khoản phải có
Sau khi vendor bàn giao phần mềm, ký retainer maintenance để vendor support ongoing. Hợp đồng retainer quan trọng - sai 1 clause có thể tốn 50-100tr/năm. Bài này là 6 điều khoản phải đàm phán rõ + ngôn ngữ defendable.
Leadership trong chuyển đổi số - 5 trách nhiệm CEO không thể delegate
70% dự án chuyển đổi số thất bại không phải vì tech mà vì leadership. CEO delegate quá nhiều cho CTO/agency → dự án mất direction. Bài này là 5 trách nhiệm CEO phải own personally, không delegate được.
Roadmap số hoá toàn diện cho SME 200 người - 36 tháng
SME 200 nhân viên muốn số hoá toàn diện cần roadmap 24-36 tháng. Đầu tư 2-5 tỷ. Bài này là roadmap 6 phase + budget allocation + risk management cho CEO non-tech.
Bài học từ các dự án ALODEV đã làm - patterns thành công và thất bại
ALODEV đã triển khai nhiều dự án production cho SME Việt 2023-2026 (F&B, FMCG, Logistics, BĐS, Healthcare). Bài này tổng hợp patterns thành công + nguyên nhân failure 4 dự án struggle, để doanh nghiệp khác tránh.
Tương lai phần mềm doanh nghiệp Việt Nam 2027-2030 - 7 trend cốt lõi
Phần mềm doanh nghiệp VN 2027-2030 sẽ khác nhiều 2026. AI agent thay vì chatbot, vertical SaaS lên ngôi, no-code mature, edge computing, Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 2025 có hiệu lực. Bài này là 7 trend doanh nghiệp Việt phải watch.
Tạo quan hệ đối tác lâu dài với agency phần mềm - 5 nguyên tắc
Đa số doanh nghiệp ký HĐ phần mềm xong là hết, lần sau phải tìm vendor mới. Cách này tốn time + risk. Tạo quan hệ đối tác lâu dài với 1-2 agency tin cậy mang lại retention + cost saving. Bài này là 5 nguyên tắc.
10 lời khuyên cuối cho doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số
Sau 100 bài viết về chuyển đổi số, bài này tóm tắt 10 lời khuyên cốt lõi nhất từ kinh nghiệm các dự án ALODEV. Cho CEO/founder doanh nghiệp Việt đang bắt đầu journey số hoá - đọc đầu tiên hoặc đọc lại định kỳ.
Nhận bài mới
Để lại email để nhận bài mới của series Quản trị công nghệ cho lãnh đạo, hoặc theo dõi bằng RSS.
RSS Quản trị công nghệ cho lãnh đạo
