Bỏ qua menu, vào nội dung chính

Đàm phán retainer maintenance với vendor - 6 điều khoản phải có

Sau khi vendor bàn giao phần mềm, ký retainer maintenance để vendor support ongoing. Hợp đồng retainer quan trọng - sai 1 clause có thể tốn 50-100tr/năm. Bài này là 6 điều khoản phải đàm phán rõ + ngôn ngữ defendable.

7 phút đọc

Retainer maintenance là gì

Sau khi dự án phần mềm bàn giao, ký hợp đồng monthly cho vendor support: bug fix, security patch, feature mới nhỏ, hosting management, support nhân viên.

Typical retainer: 12-18% giá build dự án/năm. Vd dự án 600tr build → retainer 72-108tr/năm = 6-9tr/tháng.

6 điều khoản phải có

1. Scope of work rõ

Bug fix có gì khác feature mới? Hosting có in scope không?

  • Bug fix: defect trong scope đã build → free trong warranty.
  • Feature mới nhỏ (< 4 giờ): in retainer.
  • Feature lớn (> 8 giờ): separate quote.
  • Hosting: tách hoặc bundle, rõ ràng.
  • Performance monitoring: in/out scope.

2. Response time SLA

  • P1 (critical, business down): response 30 phút, fix 4 giờ.
  • P2 (high, workaround có): response 2 giờ, fix 24 giờ.
  • P3 (medium, không urgent): response 1 ngày, fix 1 tuần.
  • P4 (low, cosmetic): response 3 ngày, fix khi có time.

Vendor breach SLA → penalty (refund hoặc bonus hours).

3. Số giờ included + rate giờ vượt

Retainer monthly include 20-40 giờ vendor time. Vượt: rate 400-800k/giờ tuỳ level (junior/senior). Đàm phán rate trước, đừng chấp nhận "market rate".

4. Hosting fee tách rời

Hosting (server, domain, SSL, CDN) thường tách khỏi retainer. Doanh nghiệp pay direct hoặc vendor pay-and-bill markup 0-15%. Rõ ràng trong hợp đồng.

5. Exit clause + handover

  • Notice period: 60-90 ngày trước terminate.
  • Handover: vendor cấp toàn bộ source code + documentation + credentials trong 30 ngày sau terminate.
  • Knowledge transfer: 8-16 giờ vendor time cho team mới onboard.
  • Không penalty nếu terminate "for cause" (vendor breach).

6. Renewal terms

  • Auto-renew với clause: notify trước 30 ngày để cancel.
  • Rate tăng theo CPI hoặc max 5%/năm - không thoải mái cho vendor tăng 20%.
  • Re-negotiate scope hằng năm.

Sai lầm phổ biến

  • Trả full year upfront → mất leverage.
  • Scope vague "maintenance" → vendor xử lý arbitrary.
  • Không có SLA → vendor delay không penalty.
  • Không có exit clause → stuck với vendor xấu.
  • Không track giờ vendor → bị overcharge.

Time tracking

Yêu cầu vendor monthly report: giờ làm cho task gì. Doanh nghiệp verify trước approve invoice. Tools: Toggl, Harvest, hoặc spreadsheet đơn giản.

Lưu ý cho doanh nghiệp Việt Nam khi đàm phán retainer: VAT 8-10% tách rõ trong báo giá, thanh toán bằng VND qua chuyển khoản (vendor quốc tế nhận USD có thể fx risk), MST đầy đủ để xuất e-invoice đúng quy định.

Cần template hợp đồng retainer + tham vấn? Alodev cung cấp template miễn phí + 30 phút Q&A. /lien-he

Quản trị công nghệ cho lãnh đạo12 phút đọc

Vì sao chuyển đổi số thường thất bại: số liệu thật và cách tránh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Theo khảo sát của BCG với 825 lãnh đạo doanh nghiệp, chỉ 30% các dự án chuyển đổi số đạt được mục tiêu đề ra. Bài phân tích nguyên nhân chính không nằm ở công nghệ mà ở con người và cách tổ chức triển khai, kèm những việc nên làm để tăng khả năng thành công cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Quản trị công nghệ cho lãnh đạo12 phút đọc

Thiết kế website tại Hà Nội: cách chọn đơn vị và những gì cần kiểm trước khi ký

Tìm đơn vị thiết kế website tại Hà Nội không khó, chọn đúng mới khó. Bài viết chỉ ra khi nào làm việc trực tiếp cùng thành phố thực sự có lợi, cách kiểm pháp lý và năng lực một đơn vị trong vài chục phút, thủ tục website doanh nghiệp cần biết, và thông tin liên hệ thật của ALODEV tại Hoàng Mai.

Quản trị công nghệ cho lãnh đạo9 phút đọc

API là gì, vì sao doanh nghiệp cần hiểu API khi thuê phần mềm

Không cần biết code, nhưng người quyết định thuê phần mềm nên hiểu API đủ để tránh bị khoá chặt vào một vendor, hoặc phát hiện quá muộn rằng hệ thống mới không nói chuyện được với hệ thống cũ. Góc nhìn cho người ra quyết định, không phải bài học kỹ thuật.

Nhận bài mới

Để lại email để nhận bài mới của series Quản trị công nghệ cho lãnh đạo, hoặc theo dõi bằng RSS.

RSS Quản trị công nghệ cho lãnh đạo

Email chỉ dùng để gửi bài mới, xem Chính sách bảo mật.

Trao đổi về dự án

Cần tư vấn?