Quản trị
5 bài viết
Khi nào doanh nghiệp cần ERP? 6 dấu hiệu cụ thể và checklist sẵn sàng
ERP là khoản đầu tư 200tr-1.8 tỷ - quyết định đúng thời điểm rất quan trọng. Triển khai sớm khi doanh nghiệp chưa sẵn sàng → thất bại 60%. Triển khai muộn khi đã rối loạn → khó migration. Bài này là 6 dấu hiệu cụ thể bạn nên bắt đầu nghiêm túc tính ERP.
ROI là gì, công thức tính ROI: 8 KPI đo lường ROI dự án phần mềm cho doanh nghiệp Việt
ROI là gì, công thức tính ROI và cách áp cho dự án phần mềm: tính đủ chi phí đầu tư, 8 KPI quy đổi giá trị thu được, đo trước và sau khi chạy.
Khi nào nên build vs buy phần mềm - framework quyết định cho SME
Build (tự xây custom) vs Buy (mua SaaS có sẵn) là quyết định 200tr-2 tỷ. Sai có thể phải làm lại 2 năm sau. Bài này là framework 8 câu hỏi giúp CEO/CFO ra quyết định đúng, dựa kinh nghiệm các dự án ALODEV đã làm.
Tech debt là gì cho SME - cách identify + manage 2026
Tech debt (nợ kỹ thuật) tích luỹ trong mọi hệ thống phần mềm 2-5 năm tuổi. Không xử lý, debt làm chậm dự án mới + tăng bug + khó tuyển dev. Bài này giải thích đơn giản cho non-tech + 4 cách manage cho SME.
Khi nào nên outsource toàn bộ IT - 4 dấu hiệu rõ + 3 risk lớn
Outsource toàn bộ IT (managed service) phù hợp một số doanh nghiệp, nhưng không phải tất cả. Bài này là 4 dấu hiệu nên outsource + 3 risk lớn cần đánh giá trước khi sign hợp đồng dài hạn.
