SME
10 bài viết
Phần mềm quản lý kho cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: khi nào cần, chọn theo tiêu chí nào
Từ bảng tính Excel sang phần mềm quản lý kho là một trong những bước chuyển ít được nói tới nhưng ảnh hưởng trực tiếp tới tiền: hàng tồn sai lệch, hết hàng đột ngột, vốn chôn trong hàng tồn kho không bán được. Dấu hiệu cần chuyển, tiêu chí chọn, và sai lầm thường gặp.
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là gì? Toàn cảnh, bốn trụ cột và chiến lược
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp không phải mua phần mềm, mà là thay đổi cách tạo ra giá trị. Bài viết đi qua định nghĩa, lý do doanh nghiệp Việt Nam cần chuyển đổi số, bốn trụ cột công nghệ - quy trình - con người - dữ liệu, thực trạng hiện nay, và chiến lược chọn ưu tiên cho từng quy mô, kể cả doanh nghiệp vừa và nhỏ.
5 sai lầm phổ biến khi triển khai CRM cho doanh nghiệp SME Việt Nam
Chọn CRM theo phong trào, ép quy trình theo phần mềm, không có owner nội bộ - những bẫy khiến dự án CRM thất bại trong 12 tháng đầu triển khai. Phân tích từ các dự án ALODEV đã triển khai.
Quy trình chuyển đổi số 12 tuần cho SME - checklist không lý thuyết
Hầu hết SME bắt đầu chuyển đổi số bằng cách mua phần mềm trước rồi mới nghĩ quy trình. Đó là gốc của thất bại 60-70% dự án trong năm đầu. Bài này là quy trình 12 tuần đã chứng minh - từ kickoff đến go-live có ROI rõ.
AI cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam - 5 ứng dụng có ROI rõ trong 3 tháng
AI đang là buzz word nhưng đa số doanh nghiệp Việt chưa biết áp dụng cho nghiệp vụ cụ thể. Bài này tránh hype, chỉ ra 5 ứng dụng AI có ROI thực sự rõ ràng trong 3 tháng cho SME 20-100 nhân viên - với case study, chi phí thực, và checklist trước khi rollout.
Lộ trình chuyển đổi số 12 tháng cho doanh nghiệp 20-50 nhân viên
Từng giai đoạn cụ thể trong 12 tháng, bốn lỗi dữ liệu tiếng Việt luôn có trong file cũ, bẫy địa giới hành chính sau 01/07/2025, và khoảng năm tuần biến mất khỏi lịch vì Tết và mùa quyết toán.
Vai trò của Project Manager trong dự án phần mềm cho SME
Khách hàng SME không có BA, không có ban kiểm soát thay đổi, và chốt việc trên Zalo. Quy tắc sổ quyết định 24 giờ, cách viết điều khoản nghiệm thu đo được, và danh sách bàn giao đầy đủ.
Chi phí thực ERP cho SME 50-200 người - breakdown 3 năm
ERP cho SME 50-200 nhân viên là khoản đầu tư 300tr-1.8 tỷ. Bài này breakdown chi phí thực tế 3 năm (licence + customization + training + maintenance + hidden cost) qua 3 case doanh nghiệp 60, 120, 180 nhân viên.
Roadmap tech 3 năm cho SME - framework lập kế hoạch không lý thuyết
SME 30-200 người cần roadmap tech 3 năm để align với business growth, không phải mua phần mềm ad-hoc theo crisis. Bài này là framework 5 phần: assess hiện trạng, set business goal, map tech requirement, prioritize, allocate budget yearly.
Roadmap số hoá toàn diện cho SME 200 người - 36 tháng
SME 200 nhân viên muốn số hoá toàn diện cần roadmap 24-36 tháng. Đầu tư 2-5 tỷ. Bài này là roadmap 6 phase + budget allocation + risk management cho CEO non-tech.